Coaching voor beginnend leidinggevenden
Het maken van de stap naar leidinggevende is een grote verandering. Als manager kom je in een andere wereld terecht, waarin je niet alleen verantwoordelijk bent voor de uitvoering van werk, maar vooral voor het aansteken van motivatie, het begeleiden van je team en het creëren van een cultuur van samenwerking.
Van medewerker naar manager
De verschuiving die je doormaakt van medewerker naar manager is er één die niet alleen je werk, maar ook je persoonlijke ontwikkeling zal beïnvloeden. Waar je voorheen misschien je eigen succes en prestaties moest waarborgen, komt daar nu de verantwoordelijkheid bij om ook anderen te ondersteunen in hun groei en werk. De overgang naar leidinggeven kan daarnaast ook leiden tot een verandering in relaties met collega’s en medewerkers. Dit zijn situaties waarin coaching en begeleiding echt van toegevoegde waarde kunnen zijn. Het helpt je niet alleen om bewust te worden van je eigen sterke punten en ontwikkelgebieden, maar ook om tools te leren gebruiken die je als manager helpen om effectiever te zijn in je rol.
De rol van coaching
Het vak van leidinggeven is een echt vak, vaak wordt hier te makkelijk over gedacht waardoor er weinig over onzekerheden wordt gepraat. Coaching helpt je om je onzekerheden te benoemen en ermee aan de slag te gaan zodat jij je zekerder voelt in je rol. Dit geeft energie.
Met coaching kun je aan de slag gaan met belangrijke vaardigheden zoals:
- Empathie en leiderschap – Leidinggeven is niet alleen sturen, maar ook het begrijpen van de behoeften en motivaties van je medewerkers. Dit vereist dat je je eigen emoties en gedragingen beter leert begrijpen, zodat je op een authentieke en effectieve manier leiding kunt geven.
- Feedback geven en ontvangen – Het opbouwen van een cultuur van open communicatie binnen je team begint bij jou als manager. Je zult leren hoe je op een constructieve manier feedback kunt geven en ontvangen.
- Prioriteiten stellen – Als manager krijg je te maken met verschillende stakeholders, vaak met tegenstrijdige belangen. Het is belangrijk om prioriteiten te kunnen stellen en beslissingen te nemen die in lijn zijn met de strategische doelen van je organisatie.
- Delegeren – Het leren loslaten van werk dat je voorheen zelf deed, kan lastig zijn. Maar goed delegeren is essentieel om niet alleen je eigen werkdruk te verlichten, maar ook je teamleden te betrekken bij belangrijke processen.
Meer informatie?
Coaching is in deze fase niet alleen een manier om te leren, maar ook een manier om met vertrouwen je nieuwe rol op te pakken. Het biedt je de ruimte om te reflecteren, te groeien en als persoon én als leidinggevende sterker te worden.
Wil je hier meer over weten? Neem gerust (vrijblijvend) contact op. Ik vertel je er graag over.